????? “太激烈了！137個崗位，341人參與競聘。高質(zhì)量發(fā)展，需要高質(zhì)量的干部隊伍，今年參加競聘的員工充滿了壓力，他們需要拿出高質(zhì)量的工作業(yè)績和方案”，參與競聘的員工激動的說道。

????? 近日，公司秉承愿意干、會干好和民主、公開、擇優(yōu)的方針，組織開展中干競聘活動，通過演講競聘上崗的方式，加大中層干部隊伍打造力度，全體職工積極參與，充分展示了新一年森源人積極向上的精神和風(fēng)采。

????? 責(zé)任帶來壓力，也給每一位競聘者帶來了動力。今年是森源“高質(zhì)量發(fā)展”的重要一年，誰上誰下，真正讓工作成績說話。在高速發(fā)展的征程中，每一位想要承擔(dān)更多責(zé)任和使命的森源人都做足了對未來的準(zhǔn)備——

????? “2019年是公司‘高質(zhì)量發(fā)展’的開局之年，如果競聘成功，我將帶領(lǐng)開發(fā)一部優(yōu)化現(xiàn)有管理產(chǎn)品成本，并在研發(fā)產(chǎn)品的同時增加成本分析的調(diào)研工作……”

????? “假如我競聘成功，2019年要將工程設(shè)計的工作起點提前，要同步進行技術(shù)協(xié)議和確認圖設(shè)計，縮短圖紙確認和工程設(shè)計時間，縮短交貨期，要了解產(chǎn)品價格體系，每個項目都要進行設(shè)計優(yōu)化、降低成本、提高利潤……”

????? “新的一年，我將在做好本職工作的同時，與信息中心結(jié)合，推動SRM系統(tǒng)上線，打通公司內(nèi)部ERP系統(tǒng)與供應(yīng)商系統(tǒng)的壁壘，統(tǒng)一使用SRM這一數(shù)字化平臺，確保采購業(yè)務(wù)的全程數(shù)字化，真正實現(xiàn)陽光招標(biāo)、陽光采購……”

????? “高質(zhì)量發(fā)展不僅是把產(chǎn)品質(zhì)量搞上去，還要從人、機、料、法、環(huán)等開展工作，包括提高材料的利用率、設(shè)備的利用率等，車間應(yīng)從員工技能培訓(xùn)、質(zhì)量問題分析等各個方面進行提升，最終達到提高效率，增加團隊凝聚力，降低成本，縮短交貨期的目的……”

????? 從技術(shù)研發(fā)，到生產(chǎn)制造，再到物資采購，每一位勇于上臺競聘的森源人都在絞盡腦汁規(guī)劃著未來的工作，他們充滿了自信，懷著滿腔熱情，展現(xiàn)出所有的才能，爭做森源高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。參加競聘人員的演講準(zhǔn)備充分、表現(xiàn)出色，他們有具體的措施，有鮮明的思路，有戰(zhàn)勝困難的信心，特別是在工作創(chuàng)新、降低成本、減少庫存、精益管理等方面進行鮮明的闡述，充分表明了對“森源高質(zhì)量發(fā)展”開局之年的信心、決心、恒心。

????? 臺上，競聘者走上演講臺，逐一亮相，信心滿滿，圍繞個人基本情況、競崗優(yōu)勢、任職規(guī)劃做了精彩演講；臺下，員工代表結(jié)合崗位特點向他們拋出了一個又一個工作中的難題——

????? “你認為一個優(yōu)秀的母線設(shè)計人員必備的成長路徑是什么？”

????? “今年一直在強調(diào)降庫存，如果你競聘成功，你將從哪幾個方面著手？”

????? “可以說今年是高質(zhì)量發(fā)展的重要一年，楚總乃至公司上下都在提‘高素質(zhì)人才’，假如你競聘成功，你將從哪幾個方面入手，真正做到培養(yǎng)部門的‘高素質(zhì)人才’？”

????? ……

????? “坦誠地講，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望成功，但我更重視參與過程，無論競聘成功與否，都不會改變我對公司快速發(fā)展的期盼，更不會改變我對森源的那一份尊重和熱愛?！?/span>

????? “思想一小步，行動一大步。以前公司是‘要我學(xué)、要我干’，現(xiàn)在我們競聘就成了‘我要學(xué)、我要干’。新的工作崗位不僅僅是職務(wù)的提升，更是使命和責(zé)任的增加，我有信心擔(dān)當(dāng)起管理者的這份責(zé)任”。

????? ……

????? 燈不撥不亮，理不辯不明。在集團公司進行高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，中干競聘不僅為“能干事、想干事、干成事”的人提供了展示的舞臺，同時也在你來我往的思想碰撞中堅定信念，凝聚共識。